6.30仁联HR沙龙活动报名|《认识自我了解伙伴—贝尔宾团队角色》与《多元化新型用工模式如何赋予企业高效运作》
2017年6月30日 13:00 ～ 2017年6月30日 18:00
仁联人力资源集团收起
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活动内容收起
课程背景 Courses Background
管理者今天面临的挑战：
● 业绩指标越来越高；
● 控制成本、压缩人员数量；
● 能干的员工留不住、剩下的招来没多久；
● 企业和部门都在改革：改制度、改流程、换人…各种摩擦不断，收效甚微；
● 为什么在同等资源与规则下，团队业绩差异会很大？
● 为什么招募了有经验的人才但却未转换为绩效？
● 到底是什么影响了业绩？
管理者该怎么办？
当人们试图列出好经理应具备哪些素质，来应对这些挑战时，往往发现根本不可能存在这样的好经理，因为这些素质中有很多是互不相容的。这也正是为什么公司获得持久成功的基础是团队而不是个人。但是对团队的了解往往不如个人容易。那么，管理者如何对团队做诊断？如何依靠团队智慧应对挑战呢？贝尔宾博士提出的团队角色理论可以很好地解决这个问题，他也因这个理论被认为是“过去十年里对理解人类组织的运作方式以及如何使他们工作得更好贡献最大的人。”
—— 赋予管理者一套新的工作方法，将贝尔宾与团队管理实践紧密结合，显著提升团队领导力。
本次沙龙特邀《贝尔宾团队角色》授证顾问黄震炜老师与仁联人力资源集团大客户业务部副总经理周鑫先生与各位一同分享本次课题。
课程时间 Courses Time
13:00-13:30 | 签到 | ||
13:30-13:50 | 主持人开场 | ||
14:00-16:30 | 主题 | 认识自我了解伙伴-贝尔宾团队角色 | |
讲师 | 黄震炜 Edward | ||
16:30-16:45 | 中场休息 | ||
16:50-17:30 | 主题 | 多元化新型用工模式如何赋予企业高效运作 | |
讲师 | 周鑫 Alex | ||
17:30-18:00 | Q&A TIME | ||
讲师介绍 Speakers&Contents
黄震炜 Edward
行业背景：
● 《贝尔宾团队角色》授证顾问
● IPMA英国管理公会认证职业培训师
● PCT教练式培训师
● 曾任波音航空（上海）、格瓦拉生活网（全国）等公司培训管理与人才发展负责人。
● 10年知名公司培训管理及人才培养发展经验，5年心理学领域学习实践经验，2年教练学习实践经验。
● 善于将应用心理学、教练引导技术、游戏戏剧等技术融入企业管理及培训课程开发讲授中。并专注个人综合效能提升培训。
分享课题：
《认识自我了解伙伴-贝尔宾团队角色》
大纲：
一、破冰活动
二、深入了解9种贝尔宾团队角色
● 什么是贝尔宾团队角色
● 9种团队角色的长短处
● 阅读;团队角色介绍资料
三、活动与分享：“三三分类，讨论角色”
● 小组讨论：一大类3种角色的优缺点，工作环境，主动被动性
● 小组分享，老师总结反馈
四、贝尔宾个人报告解读简析
五、贝尔宾案例应用和分析
周鑫 仁联人力资源集团资深大客户业务部副总经理
行业背景：拥有十年以上大型外资、民营企业人力资源整体解决方案的实战经验、擅长完善人力资源管理体系搭建的整体规划。专注于企业灵活用工、呼叫中心组建、企业KPI的设定，员工挽留机制的优化等模块。曾任某世界500强外资人力资源公司高层管理多年、直接负责企业最优质客户人力资源整体项目管理，深刻了解各企业需求，专业为企业提供各种人力资源解决方案。
分享课题：
《多元化新型用工模式如何赋予企业高效运作》
课程大纲：
1.什么是灵活用工
2.灵活用工产生的原因
3.灵活用工优势和案例
4.灵活用工适用的岗位
课程时间： 2017年6月30日
星期五pm：13:00-18:00
课程地点： 仁联人力资源集团总部会议厅
陆家嘴 浦东新区 浦东南路1271-1289号华融大厦17楼(近南泉北路)
课程对象： 人力资源经理、人力资源总监、企业高管
附近交通：
乘坐地铁九号线商城路站（2号口），地铁二号线、四号线、六号线 世纪大道站下（12号口），步行5分钟即到。
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TIPS：
本次讲座不收取任何费用，名额有限，报名从速！
活动参与者，务必携带名片入场。
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主办方介绍
仁联集团总部设立在上海陆家嘴，集团下属全国20家分公司，遍布全国大中型城市。长期专注于人力资源外包领域，至今已拥有十余年的专业经验，仁联集团是中国领先的人力资源外包服务机构。于2017年3月24日荣膺HROOT2016-2017年大中华区最佳人力资源外包机构。集团致力于成为中国人力资源外包服务专家。仁联集团拥有强大的专家资源，以及国内最专业的HR服务和咨询团队，集团自营网络覆盖全国40多个城市，全国有200多家自营招聘网点和300多家合作加盟商，100余家合作院校，累计安排就业员工超过30万人，为促进社会就业做出了巨大的贡献！
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