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课程背景 Courses Background

在现代企业中，招聘模式是人力资源管理中不可或缺的一部分。无论何种企业性质、无论怎样的企业规模，一般都会有招聘需求。近年来，随着外部环境的剧烈变化，组织的规模和管理模式不断调整，使得招聘更加关注员工目标与需求和组织自身目标与需求的平衡性。 

但与此同时，我们发现，很多人力资源管理者对于招聘依然是传统的“朝南坐”模式，随着用人成本的上升以及求职者个性化需求的不同，招聘困难与矛盾日渐突出。一方面是企业抱怨招不到合适的人，另一方面，是求职者抱怨招不到心仪的企业。归其根本不仅是薪酬问题，而是作为企业的招聘管理者，如何更新招聘理念，以及迫在眉睫地提升岗位招聘实务技能。

学习本课程的具体收益：

‍‍‍—— 赋予招聘管理者新的工作思维和方法，掌握一套能显著提升岗位招聘效果的工具与方法，帮助招聘管理者赢得企业高层与业务部门的认可。

● 能清晰辨别组织或用人部门的岗位需求；

● 制定行之有效的招聘计划与方案；

● 熟练开拓与维护招聘渠道，提升简历数量与质量；

● 能有效进行候选人储备，实现人才池管理；

● 精确分析候选人胜任素质，实现岗位最优匹配。

仁联人力集团本次特邀某投资集团HRBP孔艺蓉女士及仁联集团BPO事业部运营副总梁东明先生与各位一同分享本次课题。

课程时间 Courses Time

讲师介绍 Speakers&Contents

孔艺蓉 Eros 投资集团HRBP

行业背景：

现任职某投资集团HRBP，负责上海科技中心招聘、培训、员工关系。2016年带领部门同事2人实现入职270人。
Eros具有7年IT行业人力资源管理经验，其中3年大型互联网金融行业人事经理，拥有丰富的IT行业与金融行业招聘经验，尤其擅长中高级技术人员招聘。对人才配置与岗位标准建立具有独到的理解，具有人才储备池、猎聘等实践经验，能结合不同的企业性质，提供可借鉴的方案指导。

分享课题：《玩转招聘360度》

分享提纲：
一、破冰

二、直击难点

●是找不到人

●是人不肯来

●分析劳动密集型企业压力大的难点在哪里

三、对症下药，分析问题并给出解决方案

●人不来的原因和解决方案

  包括分析招聘需求、人才画像、包装简历、编写有诱惑力的JD、公司介绍、职业规划、职业蓝图的描绘、做好雇主品牌、包装薪酬
●找不到人的原因和解决方案

  包括开拓招聘渠道，常规招聘渠道，mapping等

四、入职后的维稳
●找到人，留住人
  入职后的培训，员工关系，合理的晋升制度，树立典型
五、总结&答疑
●解决用工荒的核心竞争力是做一流的口碑，良心的企业，顶尖的产品

梁东明  仁联集团BPO事业部运营副总

行业背景：

主要负责集团BPO外包项目运营管理。历任外企世界五百强制造型企业项目运营经理、运营总监。掌握企业发展战略、企业管理、工程等知识，以及国家有关宏观经济政策、法律法规、国内外行业动态及产业市场与管理模式；拥有5年以上的生产管理，项目管理经验。精通精益生产，成本核算，另外擅长构建具有针对性的招聘体系，薪酬管理体系。成功运营数十个生产外包项目，熟知大中型企业生产管理过程，为提升客户满意度和员工满意度、合理控制以及降低员工离职率，集团五年连续评定均为优秀。为客户提供优质服务，降低成本，实现利润最大化。

分享课题：《人力资源外包用工浅析》
分享提纲：
一、人力资源外包概论
二、人力资源转型趋势浅析
三、人力资源外包案例分析

详情地址及报名方式

附近交通：
地铁：乘坐地铁九号线商城路站（二号口），地铁二号线、四号线、六号线 世纪大道站下（十二号口），步行5分钟即到。

TIPS：

本次讲座不收取任何费用，名额有限，报名从速！

活动参与者，在活动前收到确认短信，请出示短信并携带名片入场。

主办方介绍

仁联集团总部设立在上海陆家嘴，集团下属全国30家分公司，遍布全国大中型城市。致力于成为中国人力资源外包服务专家。仁联集团为全国企事业单位提供全方位、多层次、细分化的人力资源外包服务，包括人事外包、制造外包、服务业外包、中高端灵活用工，并提供投资管理、加盟等一站式专业化服务。拥有强大的专家资源，以及国内最专业的HR服务和咨询团队。集团自营网络覆盖全国40多个城市，全国有200多家招聘网点和300余家加盟商，累计安排就业员工超过30万人，为促进社会就业做出了巨大的贡献！