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前言

人才竞争日益激烈，尤其是高端人才的吸引、选拔和雇佣。企业HR常为此头疼不已。

您将收获
1. 理解人才地图对高端人才引入的价值和重要性
2. 明确高端招聘的角色与分工, 设计面试流程, 面试官专注性，面试方式，主题性跟进与管理，以更好地对称候选人的思维，情感，行为的全面评估和管理
3. 思考和设计高端人才的胜任力特征， 进行冰山以下的挖掘，找到高端人才的成功特质，以深度进行与岗位和企业的匹配，设计后续的吸引与融入管理

适合对象：

企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问

课程时间：1天

课程大纲

一、高端人才的普遍特征（0.5小时）
• 解构高端人才优秀
1. 动机层面
2. 行为层面
3. 知识，能力，经验层面
4. 领导力层面
5. 战略层面

二、高端人才引入-人才地图 (2小时）
• 物理画像与化学画像
1. 物理画像的定义与准备度
2. 化学画像的定义与准备度
3. 通过双层画像构建人才地图
4. 分析高端人才的个性化与通用化特征

三、高端人才引入-评估与吸引 （3小时）
• 评估
1. 构建信任-价值先行
2. 寻对场景，专业提问-基于行业，岗位挑战，个人成长
3. 借机挖掘深层本质-情感，价值思考和选择，收益主张

• 选拔小组构成与分工
1. 高管的角色与职责
2. HR的角色与职责
3. 顾问的角色与职责
4. 主题性跟进与管理
5. 基于信息对称的再布局

四、案例分享 （1小时）
• 双重管理文化下的最快速CEO招聘
1.背景解析, 角色与分工，评估与吸引，OFFER与入职管理
2. 发现“好”的布局，“好”的事前准备，“好”的反馈做法
3. 复盘当中的几个关键节点设计与行动方案

• 创意大师的跨国招聘
1.背景解析, 角色与分工，评估与吸引，OFFER与入职管理
2. 发现“好”的布局，“好”的事前准备，“好”的反馈做法
3. 复盘当中的几个关键节点设计与行动方案

讲师介绍
于丽娜
• 科锐国际人力资源大中华区金融招聘业务总监，资深讲师。

• 曾就职于吉盛伟邦国际家居集团担任市场经理、戴尔计算机中国有限公司。专注于各类岗位的人才招聘工作，14年招聘管理经验，积累了几千位人才的面试实践经验，从面试流程设计，能力与潜力分析，动机挖掘到为人才设计职业发展计划等方面可谓经验丰富。

• 对各种行业包括金融、消费品、工业、IT等领域有大量实践和学习，对协助业务分析和设计简要胜任力有一定的实践方法。基于丰富的实践经验，可以直观而充实地展现具体案例来引导互动和学习。 

时间：2018年6月21日 

地址：上海市浦东新区张杨路777号 上海锦江汤臣洲际大酒店  

课费：RMB 3500元/人  费用包括会议资料/茶歇/午餐

咨询联系人：

Jolin

QQ/微信：3389709885

Tel：13764181176

Mail：sxevent@sx-vip.net